Ignis, de hongerige draak
Stel, je komt een blinde draak tegen die eist dat je hem naar een veld met schapen leidt. Wat doe je dan? Wijs je ‘m de weg, wetende dat de lokale bevolking daar waarschijnlijk niet zo blij mee zal zijn. Of probeer je ‘m om de tuin te leiden, met het risico zelf opgegeten te worden? Of is er misschien nog een derde optie en kun je met deze draak even langs de Vegetarische Slager?
Peter, de vervelende manager
Stel, je manager eist dat iemand uit het team vertrekt. Jij, of je favoriete collega? Je weet dat je collega het moeilijk heeft thuis en mantelzorger is voor haar vader. Maar jij hebt je baan ook hard nodig. Hoe kies je?
Magische wereld, echte morele kwesties
Het maken van scenario’s in een denkbeeldige wereld maakt niet dat de problemen ook denkbeeldig zijn. Morele dilemma’s bestaan ook tussen de draken, trollen en tovenaars. Maar het wordt wel een stuk veiliger om hierover te praten met je collega’s. Want stel dat het scenario wél echt was dat je manager jou liet kiezen over je eigen toekomst: was dat een comfortabel gesprek geworden met je team?
De uitkomst blijft hetzelfde: je voert met je team een gesprek over morele dilemma’s en de mogelijke oplossingen. Door ná het scenario een debrief te doen over de ‘echte’ werkvloer, is de vertaalslag een stuk makkelijker. Door het spelen van serious games blijf je de juiste gesprekken voeren, maar de lading wordt compleet anders. Voor mij is het dus altijd de kunst om hier zoveel mogelijk gebruik van te maken in mijn werk. Groeien vanuit plezier!